ໂພສຄືນໃໝ່ຈາກ “ວົງວຽນທຳດິຈິຕອລ”: ບົດຄວາມໜຶ່ງທີ່ຄວນເຂົ້າໃຈ: ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງ ERP ແລະ CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM.
ໃນທຸກມື້ນີ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຜະລິດ, ບໍລິສັດການຄ້າ, ຫຼື ທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ໂຄງການ, ເມື່ອໃດກໍຕາມທີ່ຫົວຂໍ້ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານເກີດຂຶ້ນ, ສະຖານະການມັກຈະເປັນແບບນີ້:
◦ ຫົວໜ້າ: “ພວກເຮົາຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ERP ບໍ?”
◦ ຫົວໜ້າຝ່າຍປະຕິບັດການ: “ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການ CRM ດຽວນີ້ບໍ?”
◦ ຫົວໜ້າຝ່າຍຜະລິດ: “ແລ້ວ MES ລະ? ການບໍ່ມີມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ທັນກ້າວໜ້າ.”
◦ IT: “ຕົວຈິງແລ້ວ, APS, PLM, QMS, WMS, SRM… ພວກມັນລ້ວນແຕ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.”
ຈາກນັ້ນຫ້ອງປະຊຸມກໍ່ງຽບໄປ 3 ວິນາທີ.
ບໍ່ມີໃຜກ້າທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດອະທິບາຍໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ: ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງລະບົບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງແທ້? ລະບົບໜຶ່ງກ້າວໜ້າກວ່າອີກລະບົບໜຶ່ງບໍ? ການມີຫຼາຍກວ່າໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າບໍ?
ໃນບົດຄວາມມື້ນີ້, ຂ້ອຍຈະບໍ່ເຂົ້າຂ້າງຜູ້ຂາຍ ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຈະຢືນຢູ່ໃນມຸມມອງຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດຕົວຈິງ ແລະ ຊີ້ແຈງລະບົບເຫຼົ່ານີ້:
● ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ
● ບັນຫາທີ່ເຂົາເຈົ້າແກ້ໄຂບັນຫາ
● ສາຍພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ ERP
● ເວລາທີ່ຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ເວລາທີ່ບໍ່ຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ພຽງປະໂຫຍກດຽວ:
ERP ບໍ່ແມ່ນລະບົບທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບລະບົບອື່ນໆທັງໝົດ; ມັນແມ່ນລະບົບປະສາດສ່ວນກາງ.
1. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຂໍໃຫ້ຊີ້ແຈງຈຸດທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດ:
ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (ERP)(ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ)ບໍ່ແມ່ນໜ້າທີ່ສະເພາະ; ມັນແມ່ນຊຸດພື້ນຖານການດຳເນີນງານ.
ຫຼາຍຄົນຄິດເຖິງ ERP ແລະປະຕິກິລິຍາທຳອິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນ: ລະບົບການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ ແລະ ການບັນທຶກບັນຊີ... ອັນນີ້ຖືກຕ້ອງພຽງແຕ່ 30% ເທົ່ານັ້ນ. ERP ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່ແທ້ໆແມ່ນກ່ຽວກັບສາມຢ່າງຄື:
1. ການລວມມາດຕະຖານຂໍ້ມູນເຂົ້າກັນ
2. ການເຊື່ອມໂຍງຂະບວນການທຸລະກິດ
3. ການຝັງກົດລະບຽບການດຳເນີນງານ
ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງວ່າ:
ERP ຄຸ້ມຄອງວິທີການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະແນກສະເພາະ.
ສະນັ້ນ, ລະບົບທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນໃນພາຍຫຼັງ - CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM - ບໍ່ມີລະບົບໃດທີ່ທົດແທນ ERP ໄດ້. ພວກມັນແມ່ນຄວາມສາມາດຍ່ອຍຂອງ ERP ຫຼື ສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງ ERP.
ຂໍໃຫ້ແຍກພວກມັນລົງເທື່ອລະອັນ.
II. ERP ແລະ CRM: ຜູ້ໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງວິທີການສ້າງລາຍໄດ້, ອີກຜູ້ໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງວິທີການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງລູກຄ້າ
CRM (ການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນລູກຄ້າ) ເຮັດຫຍັງ?
ເວົ້າງ່າຍໆ, CRM ເຮັດສິ່ງໜຶ່ງຄື: ປ່ຽນການຂາຍຈາກຂະບວນການທີ່ຕ້ອງໃຊ້ຄວາມຮູ້ສຶກພາຍໃນໃຫ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ສາມາດກວດສອບໄດ້ ແລະ ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້.
ມັນສຸມໃສ່:
• ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າມາຈາກ (ລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ)
• ຜູ້ທີ່ຕິດຕາມ (ພະນັກງານຂາຍ)
• ການຕິດຕາມຜົນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນໃດ
• ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຂໍ້ຕົກລົງຫຼືບໍ່
• ການຂາຍເພີ່ມເປັນໄປໄດ້ຫຼັງຈາກການປິດການຂາຍຫຼືບໍ່
ດັ່ງນັ້ນ ERP ຄຸ້ມຄອງຫຍັງແດ່?
ERP ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບ:
• ຄຳສັ່ງນີ້ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ຫຼືບໍ່
• ລາຄາແມ່ນຫຍັງ
• ກຳໄລລວມສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນຫຼືບໍ່
• ບໍ່ວ່າການຂົນສົ່ງ, ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ ແລະ ການເກັບເງິນຈະປະກອບເປັນວົງຈອນປິດກໍຕາມ
ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈມັນໄດ້ດ້ວຍວິທີນີ້: CRM ຄຸ້ມຄອງຄ່າບໍລິການແຖວໜ້າ, ERP ຄຸ້ມຄອງການສະໜັບສະໜູນດ້ານຫຼັງ.
ຂໍ້ຕົກລົງຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຮັບໃນ CRM, ແລະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມ, ຊໍາລະ, ແລະ ໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ໃນ ERP.
ຖ້າບໍ່ມີ ERP, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍຢ່າງໃນ CRM, ການເງິນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ການຈັດສົ່ງກໍ່ຈະເປັນເລື່ອງທີ່ວຸ້ນວາຍ. ຖ້າບໍ່ມີ CRM, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີ ERP ຄົບຖ້ວນ, ການຂາຍດ້ານໜ້າກໍ່ອາໄສການຕິດຕາມ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກດ້ວຍຕົນເອງທັງໝົດ.
ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້: ສຳລັບວິສາຫະກິດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການຂາຍ, ມັນຕ້ອງເປັນCRM + ERPເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ບໍ່ແມ່ນເລືອກອັນໜຶ່ງທັບອີກອັນໜຶ່ງ.
III. ERP ແລະ MRP: MRP ບໍ່ແມ່ນລະບົບເອກະລາດ, ແຕ່ເປັນຄວາມສາມາດ
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ສຸດ.
MRP ແມ່ນຫຍັງແທ້?
MRP = ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ. ເຫດຜົນຫຼັກຂອງມັນແມ່ນພຽງແຕ່ປະໂຫຍກດຽວ:
ອີງຕາມການສັ່ງຊື້ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ໃຫ້ຄິດໄລ່ວ່າຈະຊື້ຫຍັງ, ຊື້ເທົ່າໃດ, ແລະ ຊື້ເວລາໃດ.
ໝາຍເຫດ, ຂ້ອຍເວົ້າວ່າຄິດໄລ່.
ມັນມີຄວາມສຳພັນແນວໃດກັບ ERP?
ໃນ ERP ທີ່ທັນສະໄໝ: MRP ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນໜຶ່ງໃນໂມດູນຫຼັກຂອງ ERP. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງຄື: ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນພື້ນຖານຈາກ ERP (BOM, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຄຳສັ່ງຊື້), ການຄິດໄລ່ MRP ຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າທ່ານຊື້ລະບົບ MRP ແບບດ່ຽວ, ມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ວ່າ:
• ຂໍ້ມູນຕ້ອງໄດ້ນຳເຂົ້າດ້ວຍຕົນເອງ
• ຜົນໄດ້ຮັບຕ້ອງການການຕັດສິນດ້ວຍຕົນເອງ
• ທ່ານຍັງອາໄສຄວາມຮູ້ສຶກພາຍໃນຫຼັງຈາກການຄິດໄລ່ແລ້ວ
ບັນຫາຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ແມ່ນການຂາດ MRP, ແຕ່ແມ່ນ:
• BOM ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
• ສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ່ຖືກຕ້ອງ
• ການປ່ຽນແປງລຳດັບທີ່ວຸ້ນວາຍ
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາກໍ່ຕຳນິລະບົບວ່າເປັນສາເຫດ. ຖ້າການຄິດໄລ່ MRP ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, 90% ຂອງເວລາມັນແມ່ນບັນຫາຂໍ້ມູນພື້ນຖານ, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາອັລກໍຣິທຶມ.
IV. ERP ແລະ PLM: ຄົນໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງວິທີການຂາຍ, ອີກຄົນໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງວິທີການອອກແບບ
PLM ເຮັດຫຍັງ?
PLM = ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນ. ມັນສຸມໃສ່:
• ໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ (BOM)
• ຮູບແຕ້ມ, ເອກະສານປະມວນຜົນ
• ການປ່ຽນແປງເວີຊັນ
• ມາດຕະຖານດ້ານວິຊາການ
ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, PLM ຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບຈົນເຖິງການສຳເລັດຮູບ.
ERP ຕ້ອງການ PLM ເມື່ອໃດ?
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກໃນການຜະລິດທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍລຸ້ນ, ຫຼື ມີການປ່ຽນແປງການອອກແບບເລື້ອຍໆ, ການຄຸ້ມຄອງ BOM ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນ ERP ອາດຈະບໍ່ພຽງພໍ.
ໃນຈຸດນີ້, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ PLM ຈັດການຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການລ່ວງໜ້າ, ແລະ ERP ເພື່ອຈັດການການຜະລິດ, ການຈັດຊື້, ແລະ ຕົ້ນທຶນໃນ backend, ເຊັ່ນ:
• PLM ຕັດສິນໃຈວ່າຈະໃຊ້ຫຍັງໃນການອອກແບບ
• ERP ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຊື້ຫຍັງ, ໃຊ້ຫຍັງ, ແລະ ໃຊ້ຈ່າຍເທົ່າໃດ
ຖ້າລະບົບທັງສອງບໍ່ໄດ້ລວມເຂົ້າກັນ, ບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ: ຮູບແຕ້ມແມ່ນ V3, ການຈັດຊື້ຊື້ຕາມ V2, ຕົ້ນທຶນຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ V1, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດທັງໝົດຈະຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ.
V. ERP ແລະ APS: ຜູ້ໜຶ່ງຄິດໄລ່ວ່າມັນຄວນເຮັດຫຼືບໍ່, ອີກຜູ້ໜຶ່ງຄິດໄລ່ວິທີການກຳນົດເວລາໃຫ້ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສຸດ
APS ເຮັດຫຍັງ?
APS = ການວາງແຜນ ແລະ ການກຳນົດເວລາຂັ້ນສູງ. ມັນແກ້ໄຂສະຖານະການສະເພາະ ແລະ ເຈັບປວດຫຼາຍ: ຄຳສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ, ກຳນົດເວລາສັ້ນ, ແລະ ການກຳນົດເວລາດ້ວຍຕົນເອງບໍ່ສາມາດຕາມທັນ.
APS ສຸມໃສ່ຄວາມອາດສາມາດຂອງອຸປະກອນ, ລຳດັບຂອງຂະບວນການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງ, ແລະ ບູລິມະສິດໃນການຈັດສົ່ງ.
ERP ບໍ່ສາມາດຈັດການການກຳນົດເວລາການຜະລິດໄດ້ບໍ?
ມັນສາມາດເຮັດໄດ້, ແຕ່ ERP ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະວາງແຜນແບບຫຍາບຄາຍຫຼາຍກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ APS ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກຳນົດເວລາທີ່ລະອຽດຫຼາຍກວ່າ.
ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈມັນໄດ້ດັ່ງນີ້:
• ERP ບອກທ່ານວ່າ: ຜະລິດໄດ້ເທົ່າໃດໃນເດືອນນີ້
• APS ບອກທ່ານວ່າ: ເຄື່ອງຈັກສະເພາະນີ້ຄວນເຮັດວຽກໃນຄໍາສັ່ງໃດກ່ອນໃນເຊົ້າມື້ອື່ນ
ທ່ານຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ APS ເວລາໃດ?
ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນເມື່ອທ່ານບັນລຸລະດັບໃດໜຶ່ງ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານຕອບສະໜອງລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້:
• ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ມີປະລິມານໜ້ອຍ
• ມີການປ່ຽນແປງວັນທີສົ່ງສິນຄ້າເລື້ອຍໆ
• ອຸປະສັກຂອງອຸປະກອນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ APS ແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະມີຕາຕະລາງ Gantt ທີ່ສວຍງາມໃນຂະນະທີ່ພື້ນຮ້ານຍັງບໍ່ທັນປະຕິບັດຕາມພວກມັນ.
VI. ERP ແລະ MES: ອັນໜຶ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ອີກອັນໜຶ່ງຢູ່ຊັ້ນວາງຂາຍ
MES ຄຸ້ມຄອງຫຍັງແດ່?
MES = ລະບົບການປະຕິບັດການຜະລິດ. ມັນຕິດຕາມກວດກາ:
• ການປະຕິບັດຄຳສັ່ງເຮັດວຽກ
• ການລາຍງານຂະບວນການ
• ສະຖານະອຸປະກອນ
• ຂໍ້ຍົກເວັ້ນການຜະລິດ
ສະຫຼຸບແລ້ວ, MES ຄຸ້ມຄອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຕົວຈິງໃນພື້ນຮ້ານ.
ERP ຄຸ້ມຄອງຫຍັງແດ່?
ERP ຄຸ້ມຄອງແຜນການ, ຕົ້ນທຶນ, ວັດສະດຸ ແລະ ການຊຳລະສະສາງ.
ບັນຫາສຳລັບວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນວ່າແຜນ ERP ແມ່ນສວຍງາມ, ແຕ່ການປະຕິບັດໜ້າວຽກແມ່ນຂຶ້ນກັບກຸ່ມ WeChat ແລະກະດານຂາວທັງໝົດ. ໃນທີ່ສຸດ, ຂໍ້ມູນໃນ ERP ຈະຖືກປ້ອນເຂົ້າຫຼັງຈາກຂໍ້ມູນທັງໝົດ.
ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນ:
• ERP ອອກແຜນການ
• MES ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຈະໄຫຼກັບຄືນໂດຍອັດຕະໂນມັດ
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ERP ຈະເປັນລະບົບ "ຜູ້ນຳເທົ່ານັ້ນ" ຕະຫຼອດໄປ.
VII. ERP ແລະ QMS: ຝ່າຍໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບ, ອີກຝ່າຍໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຕ່າງໆ
QMS ເຮັດຫຍັງ?
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ = ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.ມັນຕິດຕາມກວດກາ:
● ການກວດກາທີ່ເຂົ້າມາ
● ການກວດກາໃນຂະບວນການ
● ການກວດກາອອກ
● ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ, ມາດຕະການແກ້ໄຂ, ມາດຕະການປ້ອງກັນ
ໂມດູນຄຸນນະພາບໃນ ERP ພຽງພໍບໍ?
ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ແມ່ນແລ້ວ. ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຄຸນນະພາບສູງ, ບໍ່ແມ່ນ.
ເນື່ອງຈາກວ່າໂມດູນຄຸນນະພາບໃນ ERP ມັກຈະກ່ຽວກັບການບັນທຶກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ, ໃນຂະນະທີ່ QMS ເນັ້ນໜັກຫຼາຍກວ່າ:
● ການຄວບຄຸມຂະບວນການ
● ການຕິດຕາມໄດ້
● ການປັບປຸງຢ່າງເປັນລະບົບ
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ (QMS) ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ລະບົບ ERP ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນກະທົບທີ່ຜົນໄດ້ຮັບດ້ານຄຸນນະພາບສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕົ້ນທຶນ ແລະ ການຈັດສົ່ງ.
VIII. ERP ແລະ WMS: ຜູ້ໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງບັນຊີ, ອີກຜູ້ໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່
WMS ເຮັດຫຍັງ?
WMS = ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາງ. ມັນແກ້ໄຂບັນຫາ:
● ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່
● ການເລືອກເສັ້ນທາງ
● ໝາຍເລກຊຸດ, ວັນໝົດອາຍຸ
● ບາໂຄດ, ການສະແກນ
ERP ຍັງບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ ERP ແມ່ນກ່ຽວກັບບັນຊີປະລິມານ ແລະ ບັນຊີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ WMS ຈັດການ:
● ບ່ອນທີ່ສິນຄ້າຢູ່
● ວິທີການໄດ້ຮັບພວກມັນ
● ໃຜເຮັດຜິດ
ທ່ານຕ້ອງການ WMS ເມື່ອໃດ?
ເມື່ອເຈົ້າພົບ:
● ການນັບຈຳນວນສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ສະຖານທີ່ຕ່າງໆກໍ່ວຸ້ນວາຍ
● ການຊອກຫາສິນຄ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບປະສົບການ
● ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສູງ
ນັ້ນແມ່ນສະຖານະການທົ່ວໄປສຳລັບ ERP + WMS.
IX. ERP ແລະ SRM: ຝ່າຍໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງຂະບວນການພາຍໃນ, ອີກຝ່າຍໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ສະໜອງ
SRM ເຮັດຫຍັງ?
SRM = ການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງມັນຕິດຕາມກວດກາ:
● ປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ
● ເວລາສົ່ງສິນຄ້າ, ຄຸນນະພາບ
● ການຮ່ວມມືດ້ານການໄກ່ເກ່ຍ
● ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການຈັດຊື້
ໂມດູນການຈັດຊື້ໃນ ERP ບໍ່ພຽງພໍບໍ?
ມັນແມ່ນ, ແຕ່ມັນພຽງແຕ່ແກ້ໄຂຂະບວນການພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ.
SRM ແກ້ໄຂບັນຫາການຮ່ວມມືຂ້າມອົງກອນ ເຊັ່ນ:
● ຜູ້ສະໜອງຢືນຢັນການສັ່ງຊື້ທາງອອນລາຍ
● ການຄືນດີກັນທາງອອນລາຍ
● ການຈັດການບັນຫາຄຸນນະພາບແບບວົງຈອນປິດ
X. ສະຫຼຸບສຸດທ້າຍ
ທ່ານສາມາດຈື່ແຜນວາດຄວາມສຳພັນນີ້ໄດ້ໂດຍກົງ:
● ERP: ສູນກາງການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ
● CRM: ຊ່ອງທາງການຂາຍ
● MRP: ຄວາມສາມາດໃນການຄິດໄລ່ວັດສະດຸ
● PLM: ແຫຼ່ງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ
● APS: ເຄື່ອງມືກຳນົດເວລາຂັ້ນສູງ
● MES: ເຄື່ອງມືປະຕິບັດໜ້າວຽກ
● ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ: ລະບົບຄຸນນະພາບ
● WMS: ການປະຕິບັດສາງ
● SRM: ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າລະບົບຫຼາຍລະບົບດີກວ່າ.
ແທນທີ່ຈະ,ຈຸດທີ່ເຈັບປວດທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂດ້ວຍລະບົບສະເພາະບໍ?
——ຈຸດຈົບ——
ເວລາໂພສ: ມັງກອນ 30-2026