ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ “ສາງເກັບມ້ຽນພັນທະບັດ + ການຄ້າລະຫວ່າງພາກເອກະຊົນ” ເພື່ອບຸກທະລຸ: ຍຸດທະສາດຊັບສິນເບົາເພື່ອປົດລັອກເສັ້ນທາງການຄ້າຕ່າງປະເທດ! (ພາກທີ 1)

ສອງກໍລະນີຕໍ່ໄປນີ້ນຳໃຊ້ສາງເກັບມ້ຽນທີ່ມີພັນທະບັດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ການປັບປຸງປະສິດທິພາບແນວໃດ?

ກໍລະນີທີໜຶ່ງ:ບໍລິສັດ A ເປັນບໍລິສັດບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸລະກິດສົ່ງອອກການຄ້າຕ່າງປະເທດ ແຕ່ປະເຊີນກັບບັນຫາຫຼັກດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ບໍ່ມີສິດໃນການດຳເນີນການສົ່ງອອກ (export经营权): ບໍ່ສາມາດປະກາດການສົ່ງອອກ ຫຼື ຈັດການສ່ວນຫຼຸດພາສີໃນນາມຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງຈຳກັດການພັດທະນາທຸລະກິດ.

2. ປະລິມານທຸລະກິດນ້ອຍ ແລະ ບໍ່ໝັ້ນຄົງ: ຄຳສັ່ງຊື້ແມ່ນກະແຈກກະຈາຍ, ມີຫຼາຍຊະນິດ ແລະ ມີຫຼາຍກຸ່ມ, ເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ປະຫຍັດທີ່ຈະສ້າງທີມງານສົ່ງອອກພາຍໃນ.

3. ກຳລັງຄົນບໍ່ພຽງພໍ: ຂາດພະນັກງານມືອາຊີບສຳລັບການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ການແຈ້ງພາສີ, ເອກະສານ ແລະ ການດຳເນີນການແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດ.

4. ແຮງກົດດັນໃນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນສູງ: ຖ້າຮູບແບບການສົ່ງອອກດ້ວຍຕົນເອງແບບດັ້ງເດີມຖືກນຳໃຊ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຈະສູງ, ແລະ ຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານກໍ່ຍາກທີ່ຈະຮັບໄດ້.

ບໍລິສັດ A ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການຄ້າຕ່າງປະເທດທີ່ມີຊັບສິນເບົາຄື “ສາງເກັບມ້ຽນ + ການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ”, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສົ່ງອອກໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ບັນລຸການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການວາງແຜນພາສີ.

I. ສາມຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼັກຂອງຮູບແບບນີ້:

1.ຖືກກົດໝາຍ ແລະ ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ: ນຳໃຊ້ການຄ້າລະຫວ່າງພາກທຸລະກິດ ແລະ ນະໂຍບາຍການຄືນເງິນພາສີສົ່ງອອກຂອງຈີນ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຂາດສິດໃນການສົ່ງອອກ (ສິດໃນການດຳເນີນງານສົ່ງອອກ).

2. ປະຫຍັດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ: ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ (ຜູ້ສະໜອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສ່ວນຫຼຸດພາສີ) ແລະ ປະຫຍັດກຳລັງຄົນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ.

3. ຄວາມສ່ຽງທີ່ຄວບຄຸມໄດ້: ບໍລິສັດມືອາຊີບຈັດການກັບຂັ້ນຕອນທີ່ສັບສົນ, ກະຈາຍຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອ ແລະ ອັດຕາແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດ.

ໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງຮູບແບບລວມດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເສັ້ນທາງການຄ້າຕ່າງປະເທດທີ່ມີຊັບສິນເບົາ, ລາຄາຖືກ, ເລີ່ມຕົ້ນໄວ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖື, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເໝາະສົມສຳລັບວິສາຫະກິດການຄ້າຕ່າງປະເທດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່.

ກໍລະນີທີສອງ: ບໍລິສັດ B ເປັນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຊື້ພາຍໃນປະເທດຂອງອົງປະກອບ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຖືກສົ່ງໄປຕ່າງປະເທດເພື່ອປະກອບ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະເຊີນຢູ່ລວມມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກຂອງພະນັກງານແຈ້ງພາສີ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກພ້ອມໆກັນສຳລັບການດຳເນີນການຄືນເງິນພາສີສົ່ງອອກ.

ບໍລິສັດ B ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດລວມກັນຂອງ “ສາງເກັບມ້ຽນ” ແລະ “ການຄ້າ Entrepot” ເພື່ອບັນລຸການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະ ການວາງແຜນພາສີສຳລັບບໍລິສັດ.

I. ສາມຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼັກຂອງຮູບແບບນີ້:

1. ການງ່າຍດາຍທີ່ສຳຄັນຂອງວຽກງານການແຈ້ງພາສີ:
● ການແຈ້ງພາສີລວມ: ຜູ້ສະໜອງສາມາດສົ່ງມອບສ່ວນປະກອບຕ່າງໆເຂົ້າໄປໃນເຂດພັນທະບັດທີ່ສົມບູນແບບ (ສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດທີ່ເຂົ້າມາໃນເຂດດັ່ງກ່າວຈະຖືກປະຕິບັດເປັນການສົ່ງອອກ, ແຕ່ຂັ້ນຕອນການແຈ້ງພາສີຈະງ່າຍຂຶ້ນ). ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ B ສາມາດລວມສິນຄ້າຈາກຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລາຍໂດຍອີງໃສ່ແຜນການຜະລິດຂອງໂຮງງານຕ່າງປະເທດ, ປະຕິບັດການແຈ້ງພາສີຄັ້ງດຽວເພື່ອສົ່ງອອກ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ຂອງການແຈ້ງພາສີໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

● ການໄຫຼວຽນຢ່າງເສລີພາຍໃນເຂດ: ການເກັບຮັກສາ, ການໄຫຼວຽນ, ການຈັດຮຽງ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ສິນຄ້າພາຍໃນເຂດພາສີທີ່ຄົບຖ້ວນສົມບູນບໍ່ຕ້ອງການການແຈ້ງພາສີ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານການແຈ້ງພາສີປະຈຳວັນໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

2. ການຄືນເງິນພາສີສົ່ງອອກແບບເລັ່ງລັດ ແລະ ແບບກ່ອນໜ້ານີ້:

● ສ່ວນຫຼຸດເມື່ອສົ່ງເຂົ້າ: ເມື່ອສິນຄ້າຂອງຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດເຂົ້າໄປໃນເຂດພັນທະບັດທີ່ສົມບູນແບບ, ສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນຈະຖືກຖືວ່າເປັນສິນຄ້າສົ່ງອອກ. ບໍລິສັດ B ສາມາດຍື່ນຂໍສ່ວນຫຼຸດພາສີມູນຄ່າເພີ່ມສົ່ງອອກໄດ້ທັນທີໂດຍອີງໃສ່ເອກະສານການແຈ້ງສິນຄ້າເຂົ້າ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າໃຫ້ສິນຄ້າອອກຈາກປະເທດ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສ່ວນຫຼຸດກ້າວໜ້າ, ປັບປຸງກະແສເງິນສົດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ວຽກງານຂອງພະແນກການເງິນຈາກການລໍຖ້າແລະການຕິດຕາມເອກະສານ.

● ການຄຸ້ມຄອງເອກະສານແບບງ່າຍດາຍ: ຂະບວນການຄືນເງິນແມ່ນແຍກອອກຈາກຂັ້ນຕອນການຂົນສົ່ງສົ່ງອອກສຸດທ້າຍ, ເຮັດໃຫ້ເອກະສານມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການຈັດການ.

3. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການແຈກຢາຍ:
● ສ້າງຕັ້ງສູນແຈກຢາຍພາກພື້ນ: ສ້າງຕັ້ງສູນເກັບຮັກສາສ່ວນປະກອບພາຍໃນເຂດ Comprehensive Bonded Zone ເພື່ອປະຕິບັດການແຈກຢາຍ JIT (Just-In-Time) ຕາມແຜນການປະກອບຂອງໂຮງງານຕ່າງປະເທດ, ເສີມຂະຫຍາຍການຕອບສະໜອງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

● ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສັ່ງຊື້ສຸກເສີນ: ຖ້າໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດມີຄວາມຕ້ອງການຮີບດ່ວນ, ສິນຄ້າສາມາດຂົນສົ່ງໄດ້ໄວຈາກສາງເກັບມ້ຽນໃນເຂດ, ຫຼີກລ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທີ່ເລັ່ງດ່ວນ ແລະ ການຊັກຊ້າເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງໂດຍກົງຈາກປະເທດຈີນ.

II. ມູນຄ່າຍຸດທະສາດທີ່ນຳມາສູ່ບໍລິສັດ:

1. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ:
● ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ມີພັນທະບັດ: ສິນຄ້າໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນພາສີ ແລະ ພາສີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາເຂົ້າໃນລະຫວ່າງການເກັບຮັກສາພາຍໃນເຂດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຄອບຄອງທຶນ

● ການລວມຕົວດ້ານການຂົນສົ່ງ: ເຮັດໃຫ້ສາມາດລວມສິນຄ້າຈາກຫຼາຍຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍລາຍສຳລັບການແບ່ງປັນຕູ້ຄອນເທນເນີ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງສາກົນ.

2. ການຂະຫຍາຍຮູບແບບທຸລະກິດ:
● ການສ້ອມແປງ ແລະ ການທົດສອບ: ສາມາດດຳເນີນການສ້ອມແປງທົ່ວໂລກສຳລັບອຸປະກອນທີ່ນຳເຂົ້າພາຍໃນເຂດ, ຫຼື ດຳເນີນການທົດສອບຫຼັງການຂາຍສຳລັບຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍຂອບເຂດການບໍລິການ.

● ການປະມວນຜົນແບບງ່າຍດາຍ: ຖ້າຕ້ອງການການປະກອບແບບງ່າຍດາຍ, ການຕິດສະຫຼາກ, ແລະອື່ນໆ ກ່ອນການສົ່ງອອກ, ພວກມັນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ພາຍໃນເຂດ, ໂດຍມີນະໂຍບາຍຜູກມັດ.

3. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ:
● ການແຍກຄວາມສ່ຽງດ້ານພາສີ: ສິນຄ້າຕ້ອງເຮັດສຳເລັດການແຈ້ງພາສີສົ່ງອອກເມື່ອເຂົ້າໄປໃນເຂດ. ການດຳເນີນງານສົ່ງອອກຕໍ່ມາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປັນເອກະລາດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ສ່ວນຫຼຸດໂດຍລວມຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກບັນຫາຕ່າງໆໃນໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງການສົ່ງອອກ.

● ການປະຕິບັດຕາມທີ່ດີຂຶ້ນ: ໃນຖານະທີ່ເປັນເຂດກວດກາພາສີພິເສດ, ເຂດພັນທະບັດທີ່ສົມບູນແບບດຳເນີນການພາຍໃຕ້ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປັບປຸງລະດັບການປະຕິບັດຕາມການຄ້າໂດຍລວມ.

ສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດເຊັ່ນ: “ການຈັດຊື້ພາຍໃນປະເທດ, ການປະກອບຢູ່ຕ່າງປະເທດ” ຂອງບໍລິສັດ B, ການນຳໃຊ້ເຂດພັນທະບັດທີ່ສົມບູນແບບເປັນຈຸດສູນກາງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສາກົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນມາດຕະການສຸກເສີນເພື່ອແກ້ໄຂແຮງກົດດັນດ້ານວຽກງານໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຮູບແບບຍຸດທະສາດສຳລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງງົບປະມານ ແລະ ພາສີ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໄລຍະຍາວ. ມັນສາມາດປ່ຽນວຽກງານພາສີ ແລະ ເງິນຄືນທີ່ມີການແບ່ງແຍກ, ມີຄວາມຖີ່ສູງ, ມີພາລະສູງໃຫ້ກາຍເປັນການດຳເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄາດເດົາໄດ້, ເຊິ່ງສະເໜີມູນຄ່າທີ່ສຳຄັນ!